一根甘蔗两头甜

吃甘蔗，上大楼，步步高，节节甜。这是形容生活甜蜜和仕途通达的美好愿景。人们都知道，植物类的甘蔗越往根部吃越甜，只一头甜，哪有两头甜甘蔗的呢？是的，在现实生活中我们常吃的甘蔗是只有一头甜。我这里的说的“两头甜甘蔗”是把我们的企业比做一根“甘蔗”，这根甘蔗就应该是两头甜的。只有这样两头甜企业，才是发展又好又快的企业。一个国有企业，一头挑着国家的利益，要不断的使国有资产增值升值回报社会；一头挑着是员工的利益，要把员工的冷暖放在心间，让员工共享企业发展的成果；

员工的冷暖就是企业的 “民生”。这种“民生”，不是“生老病死公家管，衣食住行单位包”，而是关心与爱护职工，让职工干得顺心、舒心。

改善管理方式，加强文化建设，创造满足职工物质、精神双重需求的工作环境是必要的。但单位里更重要的是保障职工获取公平公正的劳动报酬，畅通上升通道，促成自我实现，是单位对职工发展需求的积极响应。提供有效培训，制定职业规划，完善激励机制，让职工既顺心、舒心，也有信心。

单位的“民生”，其实是整个社会民生建设的一部分。提高收入水平、创造就业机会、缴纳社保险，这样的民生，是宏观层面的；而每个个人的生存、保障、发展，则需要更具体的关怀和责任。

单位里促发展与惠民生的关系，如同修桥和过河，修桥是手段，过河是目的。同样，促发展是手段，惠民生才是目的。只有关心、爱护职工，才能凝聚起共识和力量。在某种程度上说，企业“民生”不仅是发展目的，更是影响发展的关键。另一方面，职工也只有干好工作，促进单位发展，为国家多做贡献，积极回报社会，才能有更好的工作环境、更广的职业前景、更充实的单位“民生”。单位的发展与职工的“民生”，同样是双赢。同时也不能把单位的“民生”，单纯理解成发钱、发物，甚至利用单位资源搞“福利腐败”，搞违反规定的事，表面上看，能让职工得利，实际上是损害了国家利益。反过来，一个企业单纯的追求利润，讲政绩，把职工的冷暖放在脑后，实际上是失去了发展的动力。

民生连着民心，民心凝聚民力。单位里同样有“民生”，这样的“民生”，连着职工的心，凝聚发展的力，是以人为本在单位的体现，是科学发展观在单位的践行。企业发展了，员工得利了，这是一根甘蔗两头甜，双羸是企业快速发展的催化剂。