（一）一流安徽建工的基本内涵
即争创“七个一流”：
创一流业绩，力争收入、资产、效益等指标翻番，打造“千亿”安徽建工；
创一流党建，着力打造一批党建工作名片，党建科学化水平在省属企业名列前茅；
创一流管理，全面实现管理的市场化、合约化、规范化、制度化、标准化、精细化、信息化；
创一流技术，努力形成一批具有行业影响力的新技术、新工艺、新标准；
创一流队伍，培育核心队伍，打造人才高地，职工福利极大改善，职工获得感和归属感显著增强；
创一流品牌，在中国企业500强、全球承包商250强中争先进位，成为知名跨国企业；
创一流文化，“诚信为本、敬业至上”的核心价值观深入人心，安徽建工特色的企业文化成为全体员工的行动自觉。
（二）打造一流安徽建工的四项基本要求
1.必须始终坚持中国特色社会主义国有企业改革发展方向。国有企业是中国特色社会主义重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。推动安徽建工改革发展，必须始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持党对国有企业的领导，落实全面从严治党方针；必须坚持社会主义市场经济改革发展方向，遵循市场经济规律和企业发展规律，完善现代企业制度，统筹推进，务求实效。
2.必须始终坚持“三个有利于”的判断标准。习近平总书记对如何推进国有企业改革提出了“三个有利于”的要求：要有利于国有资产保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。党的十八届三中全会对深化国企改革提出了指导意见，出台了国企改革“1+N”政策文件。这些是我们推进企业改革发展的根本遵循，是我们评判改革措施、发展策略、工作基调、管理方针的标准。
3.必须始终坚持“五大发展理念”。创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，集中反映了我们党对我国发展规律的新认识，是我们推进改革创新的核心理念。要勇于自我革新，积极适应市场变化，完善体制机制，重塑业务模式，以壮士断腕、抓铁有痕的勇气和决心打造新型企业。
4.必须始终坚持用先进的企业文化引领发展。变革从文化开始，战略用文化驱动，人心用文化凝聚，文化是安徽建工的第一管理。要大力弘扬“诚信为本、敬业至上”的安徽建工核心价值观，引导每一个安徽建工人建立正确的价值观、事业观、得失观，推动文化能动作用于企业管理环节，围绕战略目标达成高度的思想一致、方向一致、行动一致，追求梦想，勇担责任，汇聚改革发展正能量。
（三）今后五年工作“五个务必”的目标任务
《报告》指出，今后五年，是打造一流安徽建工宏伟征途的关键时期，要全面贯彻党的十八大、十九大精神和安徽省第十次党代会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，深入践行“五大发展理念”，坚持党要管党、从严治党，坚持稳中求进工作总基调，坚持“改革、转型、发展”主题，让战略布局更加清晰、业务模式更加成熟、管控运营更加高效，为全面建成小康社会做出新的更大贡献。
1.务必稳增长、促发展，持续提升企业实力。发展是兴企之要，是企业安身立命、职工富裕、和谐稳定的物质基础，是解决安徽建工所有问题的关键。必须坚持发展是第一要务，十三五时期，要进一步强化主业的发展质量，保持适度的发展速度，到2020年，集团产值、收入、资产总额、净资产总额、年实现利润等达到既定目标，在中国企业500强、全球承包商250强中的位次有较大提升。
2.务必提质量、增效益，推进转型升级。完成整体上市，充分发挥上市公司平台作用，利用资本市场开展多渠道融资，探索跨区域、跨行业的并购重组，实现产业发展和资本运营双轮驱动。积极转变发展方式，推进业务、市场、模式、管理、文化等各方面转型。加快结构优化，重点打造工程建设、房地产、投资和金融，及新型业态的业务格局，投资回报率、净资产收益率、收入利润率等关键经济指标保持高位增长。加快“走出去”步伐，在全球范围内整合资源，国际市场开拓能力明显增强，打造跨国企业。
3.务必培育新动能，构建新型盈利模式。大力实施创新驱动发展战略，实现三个“一批”。培育一批新型业态，大力发展海绵城市、地下综合管廊、棚户区改造、城市轨道交通、环境治理、铁路工程、隧道工程等业务，拓展发展空间。培育一批新兴市场，把握国家区域经济发展战略，巩固拓展省内市场，有重点地选择省外区域市场进行集中攻坚，综合研判“一带一路”战略机遇，寻求安全可靠、具有潜力的海外市场，抢占市场资源，形成两个市场齐头并进的局面。培育一批新的经济增长点，依托传统施工优势，大力发展投资、产业链金融、建筑产业现代化、招标集采、建筑材料、新型贸易等业务，大力承接和推进PPP、EPC等业务，创新盈利模式，提高盈利能力，抢占发展制高点。
4.务必夯实基础管理，提升管理水平。贯彻落实“七化”管理要求，全面夯实基础管理，提升企业运营效率。建立市场化的资源配置机制，鼓励内部开展良性有序竞争，扶持龙头企业做大做强，有序退出资源配置效率低下的领域，引导资源向集团战略重点、向效益更高的方向聚集，提升国有资本运营效率。持续加强集团管控能力，不断夯实总部“五大中心”职能，着力强化子分公司专业化建设。建立健全市场化的收入分配、劳动用工、干部人事制度，稳步推进“三项制度”改革并充分与市场接轨。强化成本管理，促进企业提质增效。进一步加大技术创新力度，提高创新成果转化能力，提升技术创新对发展的贡献度。推进互联网+创新应用，建立信息应用数据库，实现项目管理信息化，企业信息化建设水平居于行业前列。
5.务必坚持党的领导，提升党建科学化水平。党的领导贯穿企业改革发展始终，党的政治核心作用组织化、制度化、具体化。全面从严治党落实落细，理想信念更加坚定，组织建设全面加强，作风建设持续改进，机制制度更加健全，政治生态不断优化，党建科学化水平在省属企业保持领先。
