（一）改革发展方面
1.综合实力显著增强。2015年集团完成产值、营业收入、利润总额、年末资产总额、净资产，分别是2010年的3倍、2.9倍、4.7倍、3.8倍和5.6倍，实现十二五圆满收官。目前，集团在中国企业500强中位列第352位，比2010年前进了82位；在ENR国际承包商250强中位列第127位，比2010年前进了30位；在ENR全球承包商250强中位列第40位，比2010年前进了83位。先后获得鲁班奖、詹天佑奖7项，黄山杯等省部级优质工程奖103项，国家、省部级科技进步奖21项。先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国建筑业先进企业”、“中国建筑业行业标杆”、“全国建筑业AAA级信用企业”，所属多个单位获得“安徽省文明单位”、“省属企业先进基层党委”等荣誉称号，企业社会影响力不断提升。
2.战略布局更加清晰。实现建工和水建战略重组，实施集团整体上市，引进战略投资者，推进资产资本化、资本证券化。紧扣“深化改革、转型升级、科学发展”主题，坚持“多元化、高端化、国际化”战略定位，确立了工程建设、房地产、投资和金融，及新型业态的业务布局。不断探索改革发展新路径，以大市场、大项目、大经营为目标，精耕细作合肥市场，巩固拓展省内市场，整合开发西部市场，紧盯“一带一路”沿线国家和地区，加快“走出去”步伐，国内、海外两大市场共同发展。
3.改革改制深入推进。集团整体上市进入“最后一公里”，集团及所属子公司法人治理结构逐步完善。“三项制度”改革同步推进，员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的机制深入人心。发展成果惠及广大职工，近年来，职工工资年增幅8%以上。正视历史遗留问题，积极争取政策和资金支持，落实职工安置、债务化解、社保接续、社会职能移交等各项工作，企业市场竞争能力日益增强。
4.业务结构持续优化。施工主业优势进一步凸显，取得了房屋建筑、建筑工程、公路工程三项总承包特级资质。自营比重持续加大，目前集团新签合同额中自营比例达70%以上。设立了投资管理公司，PPP项目投资规模近100亿元、合同额达150亿元，整合组建了安建地产公司，房地产成为重点发展的主业板块，形成了以财务公司为中心的产业链金融运营体系，水电投资开发业务继续发展，现代物流、建筑产业化等新业态逐步展开，勘察设计、咨询服务、工程监理、建机建材、教育培训等相关多元化业务协调发展。
5.管理水平明显提升。推行“七化”管理，持续开展基础管理系列活动，补短板，重执行，向管理要效益。规范制度立改废，强化制度执行，制度体系逐步完备。推行全面预算管理，加强预算执行分析管控和考核评价，发挥预算对生产经营关键指标的控制作用。建立并完善“三位一体”项目管理体系，项目管理水平大大提高。严格执行安全生产事故责任追究制度，安全生产形势总体平稳。强化合同管理，加强债权回收，严控投资风险，健全全面内审机制，风险管控不断加强。推进集中采购和统一招标，实行资金集中管理。建成拥有自主知识产权的可移动办公系统，实施项目管理信息化，信息化建设走在省属企业前列。获批国家认定企业技术中心和国家级博士后科研工作站。企业整体管理水平的提升，为规范运营提供了强有力的基础保障。
（二）党的建设方面
6.思想理论武装不断强化。坚持把加强思想理论武装作为全面从严治党的首要任务，深入开展党的十八大精神学习宣传，突出抓好习近平总书记系列重要讲话学习培训，通过组织讲座、培训班、观看宣传片、上党课等丰富多样的学习形式，实现学习全覆盖。深入开展党的群众路线教育实践活动，把作风建设放在突出位置，贯彻落实中央八项规定，坚决反对“四风”。深入开展“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，有针对性地发现问题、解决问题，抓细抓实。坚持党委中心组理论学习制度、“三会一课”制度，真正把党的思想政治建设抓在日常、严在经常。扎实有效的学习教育，坚定了中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，坚定了搞好国有企业的信心和决心。
7.领导班子和干部队伍充满生机。着力加强集团领导班子自身建设，增强班子整体功能。着力加强中层管理人员队伍建设，进一步规范选人用人程序，2012年以来，集团党委任免中层管理人员207人。加大中层管理人员交流力度，优化结构，增强干部队伍活力。走出去、请进来，强化能力素质培养，选送中层管理人员赴外参加集中研修班，坚持举办中层管理人员、后备干部、项目经理、党支部书记等培训班，每年集团层面的各类培训受训对象超过2000人次。坚持结构优化、动态管理、备用结合，民主推荐后备干部，建立后备干部人才库，并优先从人才库中提拔使用干部。建立中层管理人员转岗制度，结合所属单位“两委”换届，加快干部队伍年轻化建设。坚持以人为本，构建以薪酬激励为主的多元激励机制，事业留人、感情留人、文化留人，人才队伍综合素质逐步增强。
8.基层党建和党员队伍教育管理持续改进。全面推行党委工作目标管理，坚持党建工作与生产经营同部署、同检查、同考核，打造学习型、服务型党组织。抓基层、打基础，推动党建工作重心下移，“支部建在项目上”、“党员先锋号”、“廉政文化示范点”等已成为安徽建工的党建品牌，集团先后授予95个项目“党员先锋号”工程， 3个单位被授予省级“廉政文化示范点”，党建与生产经营有机融合，取得了良好的政治、经济、社会、品牌效益。加强党员教育管理，严肃党内政治生活，坚持“三会一课”制度，厘清党员组织关系，补缴党费，开展革命传统教育，党员意识、党性观念进一步增强。
9.党风廉政建设和反腐败工作不断深入。坚持党要管党、从严治党与依法治企、从严治企相结合，标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，落实全面从严治党的党委主体责任、纪委监督责任、主要负责人第一责任、各级领导各负其责、一岗双责。配齐配强所属单位纪委书记和监察机构负责人，总支、支部配备纪检委员。建立健全反腐倡廉体制机制和制度保障。开展形式多样的反腐倡廉教育，把纪律和规矩挺在前面。深化省委巡视整改任务、省国资委党委巡视反馈问题的整改落实，立行立改、即知即改、全面整改。组织开展对集团所属单位内部巡察和专项巡察，实现集团党委巡察全覆盖，运用巡察成果，严肃整改督查，挂图作战，对账销号，放大巡察效应，有力促进了企业持续健康发展。
10.企业宣传、文化建设及群团工作充满活力。重视宣传思想工作，开展党建和思想政治工作研讨，培育通讯员队伍，更新企业宣传片，发挥整体功能，扩大宣传效果。推进企业文化的继承、融合、创新，总结提炼了“诚信为本、敬业至上”的集团核心价值观，编印《企业文化手册》。工会、共青团组织围绕中心，广泛开展文化艺术节、文化下基层、送清凉送温暖、工人先锋号创建、青年文明号创建、青年志愿服务等活动，有效发挥了桥梁纽带作用。积极履行社会责任，六年多来，我们累计建房3700万平米、筑路4500多公里、架桥930余座，建造了14座水电站，整治各类大堤290公里，填海造地15.9万亩，为经济社会发展做出了重要贡献；同时，大力推进绿色发展，在抗震救灾、抗洪抢险、扶贫攻坚、对口支援、爱心助学等方面开展公益支持，承担社会责任。
（三）五大经验体会
1.只有把中央精神、省委、省国资委要求和安徽建工实际相结合，才能在融入大局中提升定位、把握机遇。全面贯彻落实科学发展观，深刻理解“四个全面”战略布局，坚持“五大发展”理念，遵循市场经济规律，坚持思想先行、真抓实干，才能赢得更好更广阔的发展空间。
2.只有坚持战略引领、凝聚共识、执行有力，才能夺取改革发展新成效。主动适应经济发展新常态，坚持正确的战略方向，保持战略定力，以发展愿景激发全体员工对事业的信心、渴望和动力，理顺战略关系，传导压力动力，促进战略协同，强化战略执行，才能形成推动发展的强大力量。
3.只有坚持深化改革、创新驱动，才能为企业发展创造源源不断的内生动力。以改革为动力，以市场为导向，大力调结构、转方式、促转型，统筹推进管理创新、技术创新、产业创新、产品创新、文化创新，着力破解制约企业发展深层次矛盾，才能激发内部活力，提升发展质量和效益。
4.只有坚持以人为本，构建和谐，才能形成加快发展的强大合力。坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果惠及员工，增强员工主人翁意识，激发干事创业热情，凝聚全员共识，集聚发展力量，才能克服前进道路上的诸多困难，共享改革发展红利。
5.只有坚持党的领导、加强党的建设，才能为改革发展提供坚强政治保证。坚持党对国有企业领导不动摇，坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，不断提升党委领导班子驾驭全局、统一思想、凝聚共识的能力，才能为改革发展提供良好的政治生态。
