2008年对安徽建机来说，是经受金融危机影响和市场严峻考验的一年，也是全公司上下励精图治、攻坚克难、奋力拼搏的一年。这一年，我们不仅完成了公司制改造，迎来了50年华诞，还全面完成了年度各项经济技术指标。尤其是下半年面对经济形势急转直下的极为不利的局势下，公司领导班子审时度势，积极采取应对措施，调整发展战略及营销策略，全面超额完成年度各项经济技术指标，企业综合实力及可持续发展能力显著增强。

上述成绩的取得，得益于领导班子的正确决策和领导，得益于广大员工的共同奋斗和努力，更得益于和谐企业建设所焕发的昂扬斗志。在过去的一年里，领导班子始终把关心职工、为职工谋利益作为工作的出发点和落脚点，扎扎实实为职工办实事。一是始终把企业和谐发展当作第一要务，通过发展为职工谋利，逐步解决历史遗留问题，偿还历史拖欠的工资近30万元。二是千方百计发展生产，创造效益，提高职工住房公积金6%的比例，企业为职工年缴存公积金增加43万元。三是通过加强食堂管理，增加卫生设备，提高伙食标准和质量，加强食品供应渠道监管，确保食品安全与卫生。四是为新引进的大专以上毕业生发放租房补助，关心他们的生活和成长。五是为内退人员增加退养待遇，春节发给年货，缓解他们的生活困难。六是在清理劳动关系中，根据企业需要及个人意愿安排7位下岗人重新上岗，体现了企业的温暖和关怀。七是关心老干部“两个待遇”的落实，定期向他们通报企业改革发展情况，听取他们的意见和建议，组织老干部体检。八是开展送温暖活动，慰问住院及困难73人次，慰问金12300元。九是关怀先进和劳模，组织他们观光旅游，激发光荣和自豪感，培育健康向上的企业氛围，优化内部发展环境。一年来，企业各个群体都不同程度地享受了发展带来的实惠，稳定和谐的氛围为企业加快发展奠定了坚实思想基础。                                          

　　　　　　　　　　　　　　　　　　（党委工作部）