会议在销售公司副经理范东生主持下召开，销售公司总经理邓业成从指标完成情况、资金回笼情况、管理制度及奖惩措施、市场分布情况及销售策略、售后服务建设、合同风险控制、存在的主要问题七个方面对08年工作进行了总结，对09年的销售指标、资金回笼、安装服务、队伍建设、区域市场建设、老款及进度款催收、安全工作、目标管理、季度考核及奖惩制度、股份制试行、内部建设等工作进行了部署安排。销售公司副经理傅昌武、苏显臣分别从各自分管工作的角度，提出了他们在2009年的具体工作思路及安排。会上，各区域经理及销售员与公司签订了目标责任状。
公司党委书记王爱国作了重要讲话。他强调：销售公司一要大力加强队伍建设,坚决做到令行禁止；二要做到熟悉产品技术参数、提高业务技能，同时要了解竞争对手，做到知己知彼；三要杜绝借安徽建机平台,做自己的私事；四要解放思想、加大激励，不怕销售员拿钱；五要探索新的销售模式,尝试成立股份制公司；六要在信息捕捉、产品报价上要规范统一；七要相互帮助、相互补台，打造和谐团队。面对严峻形势和压力挑战，做到全体职工同舟共济，攻坚克难、抢抓机遇，完成既定目标，不辜负公司领导及广大员工对销售公司的殷切期望，向公司交上一份令人满意的答卷。
