为了充分激发内部活力和创造力，打造适应发展需要的企业团队，新年伊始，即对中层干部实行考核和竞聘上岗，优化了干部队伍。紧接着研究制定了部门岗位设置和定员定编方案，实施了“双向选择”。既充分围绕部门工作需要，又坚持公司改革发展的新要求，引领各项工作创新变革。之后将对生产一线人员进行优化组合，同时对分配制度进一步改革，结合形势变化和公司实际，改革考核管理和分配办法，拉开差距，向高效率高效益岗位和关键部门以及人才倾斜。坚持以人为本促进工作,加强组织领导,确保此项工作“公开、公平、公正”运作和平稳顺利进行。