公司重拳出击抓产品质量

    公司共克时艰，逆势而上，视订单为生命，出重拳提升产品质量，千方百计为客户提供优质满意产品。张卫东总经理在6月下旬公司召开的合理化建议发布表彰大会上提出，“抱怨是垃圾，意见是钢铁，建议是金银”，要求全体员工为提升产品质量多提意见和建议，并真正落实在行动上。连日来，该公司创新思路，多措并举，使质量工作迈上新台阶。一是致力于制度创新。公司工会制定印发了《关于开展“同舟共济保增长，建功立业促发展”竞赛活动的实施办法》，号召公司全体员工深入开展“争先创优”活动，实施岗位练兵，掀起学技术、比技能、创一流的热潮。与此同时，公司专门印发了《关于修订和完善工资考核分配管理制度的指导意见》，把产品质量作为每月工资考核的重要考核项目之一，把质量与员工收益紧密挂钩。二是强调过程控制。所有检验人员现场跟班检验，对工艺流程、操作过程全程掌控，发现问题，当场解决。金加工分厂抽调专人重整工艺纪律，规范工艺流程，员工操作严格按照技术文件要求进行加工，凡需返工的零部件须有技术、质量部门明确的书面通知。结构二分厂在工会的支持下，把开展技能比武，创一流产品与生产任务相结合，于近日开展了“质量周——焊工技术质量竞赛活动”，激励员工重质量，比技能，比贡献。三是不遮丑，不护短，不扯皮。处置迅速，奖罚分明。质量控制部每月出三期《质量旬报》，通报质量工作，曝光质量问题。公司多次召开产品质量“挑毛病、找缺陷”活动现场会，张卫东总经理在现场会上，针对产品出现的问题，痛斥马马虎虎、不负责任的行为。李长军副经理，潘友杰总工程师冒着酷暑高温亲临QTZ6015塔机工装现场，与技术、质量以及生产员工共同研究解决工装质量问题。总工潘友杰在7月份质量信息交流会上，对近期发生的质量问题提出严肃批评，要求各相关部门即时拿出解决措施和处理意见，现场解决，跟踪落实。由于公司上下的高度重视，制度的逐一完善，员工的质量意识得到了普遍提高，自觉按照质量控制体系生产制作产品，客户的满意度指数不断上升，市场营销回暖明显。