公司共克时艰,逆势而上,视订单为生命,出重拳提升产品质量,千方百计为客户提供优质满意产品。张卫东总经理在6月下旬公司召开的合理化建议发布表彰大会上提出,“抱怨是垃圾,意见是钢铁,建议是金银”,要求全体员工为提升产品质量多提意见和建议,并真正落实在行动上。连日来,该公司创新思路,多措并举,使质量工作迈上新台阶。一是致力于制度创新。公司工会制定印发了《关于开展“同舟共济保增长,建功立业促发展”竞赛活动的实施办法》,号召公司全体员工深入开展“争先创优”活动,实施岗位练兵,掀起学技术、比技能、创一流的热潮。与此同时,公司专门印发了《关于修订和完善工资考核分配管理制度的指导意见》,把产品质量作为每月工资考核的重要考核项目之一,把质量与员工收益紧密挂钩。二是强调过程控制。所有检验人员现场跟班检验,对工艺流程、操作过程全程掌控,发现问题,当场解决。金加工分厂抽调专人重整工艺纪律,规范工艺流程,员工操作严格按照技术文件要求进行加工,凡需返工的零部件须有技术、质量部门明确的书面通知。结构二分厂在工会的支持下,把开展技能比武,创一流产品与生产任务相结合,于近日开展了“质量周——焊工技术质量竞赛活动”,激励员工重质量,比技能,比贡献。三是不遮丑,不护短,不扯皮。处置迅速,奖罚分明。质量控制部每月出三期《质量旬报》,通报质量工作,曝光质量问题。公司多次召开产品质量“挑毛病、找缺陷”活动现场会,张卫东总经理在现场会上,针对产品出现的问题,痛斥马马虎虎、不负责任的行为。李长军副经理,潘友杰总工程师冒着酷暑高温亲临QTZ6015塔机工装现场,与技术、质量以及生产员工共同研究解决工装质量问题。总工潘友杰在7月份质量信息交流会上,对近期发生的质量问题提出严肃批评,要求各相关部门即时拿出解决措施和处理意见,现场解决,跟踪落实。由于公司上下的高度重视,制度的逐一完善,员工的质量意识得到了普遍提高,自觉按照质量控制体系生产制作产品,客户的满意度指数不断上升,市场营销回暖明显。

                                                        (周质诚、陈 炜)