郑德尧副总经理在认真听取该公司董事长、总经理所作的工作报告和该公司总会计师汪元贵所作的财务预决算报告之后，充分肯定了安徽建机公司2009年工作总结是客观的，事实求是的，2010年的工作部署目标明确，思路清新，措施具体可行。他说，2009年，面对金融危机强烈冲击，建机公司领导班子团结和带领广大员工坚定信心，迎难而上，在危机中寻找机遇，优化发展战略，全面完成了集团下达的各项指标，在实施调结构、保增长、促发展，加快转型方面也取得实质性进展。他指出，2010年国家经济形势虽然好转，但这并不意味金融危机的结束。面对复杂多变的国内外经济环境，要着力抓好以下八项工作：一要进一步抢抓机遇，拓宽经营渠道。要抓住国家经济结构调整和合芜蚌经济圈和皖江城市带承接产业转移示范区等区域发展机遇，加快新市场的研究与培育，巩固合肥市场，发展周边市场，开拓国际市场。二要积极发展主业，并依托内外部资源拓展钢构加工业务、特种设备检测，维修服务和操作培训业务，努力推进“一主两翼”的战略实施。三要着力培育自主创新能力，加快新产品研发，努力实现产品系列化、多元化，积极推进品牌建设，靠品牌的影响力提升市场占有率。四要加强人才队伍建设，为企业发展提供人才支撑。要立足内部挖掘培养人才，还要加大专业人才的引进力度。五要创新发展思路，重视技术进步，安全生产和降本增效，追求规模效益。六要加快企业改制步伐，积极引进战略投资者，实施产权多元化，完善法人治理结构，转变增长方式，提高发展质量。七要进一步强化内部管理，向管理要效益。八要进一步加强党建工作，大力推进学习型领导班子和学习型党组织、学习型企业建设，不断提高员工队伍整体素质，打造企业核心竞争力。 （党工部）
